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Inovação em meias .
Meias com bolsos.
Introdução
Este Trabalho foi desenvolvido pela empresa `My Secret´ apresentando ao mercado uma Nova funcionalidade para o uso de meias com conforto e praticidade.
Percebemos através de pesquisas a necessidade de transportar pequenos objetos de forma discreta, segura e prática. Para atender essa demanda inovamos transformando ad tradicionais meias em Pocket Secret , meias com bolsos discretos e práticos.
Definição de negócio .
1-Definição de negócio
Nosso projeto tem como definição proporcionar conforto, praticidade, inovação e segurança em transportar pequenos objetos com praticidade e comodidade.
Visão
1.1Visão
Ser uma empresa com produtos inovadores satisfazendo os desejos e necessidades das pessoas, com ética e responsabilidade.
Ser uma empresa com produtos inovadores satisfazendo os desejos e necessidades das pessoas, com ética e responsabilidade.
Missão
1.2 Missão
Nossa missão é proporcionar aos nossos consumidores produtos confortáveis e práticos com reconhecimento de nossa marca, buscando sempre inovar com criatividade e estilo.
Nossa missão é proporcionar aos nossos consumidores produtos confortáveis e práticos com reconhecimento de nossa marca, buscando sempre inovar com criatividade e estilo.
Objetos em curto prazo e médio prazo
Objetos em curto prazo e médio prazo
· Nosso objetivo em curto prazo: lançar uma nova funcionalidade das meias. Demonstrar os empresários do setor ou não nossa inovação e o nosso potencial.
· Nosso objetivo em médio prazo: Poder formar parcerias ou vender a idéia junto a empresa que venha se interessar pela My Secret .
Metas-
Chamar a atenção de 30 % do público da feira;
Demonstrar 100% da funcionalidade do produto.
· Nosso objetivo em curto prazo: lançar uma nova funcionalidade das meias. Demonstrar os empresários do setor ou não nossa inovação e o nosso potencial.
· Nosso objetivo em médio prazo: Poder formar parcerias ou vender a idéia junto a empresa que venha se interessar pela My Secret .
Metas-
Chamar a atenção de 30 % do público da feira;
Demonstrar 100% da funcionalidade do produto.
Estratégias
3.3 Estratégias
Fabricar modelos da My Secret Impactantes;
Treinar a equipe do stand sobre o produto, comportamento e tratamento aos interessados;
Organizar o stand de forma adequada ao produto que mostre suas características e desperte interesse do público;
Elaborar o blog com todas as informações sobre a criação, divulgação do produto e características;
Será realizado um sorteio com nosso produto
Distribuição do folheto explicativo com todas as características do produto e marca para melhor conhecimento ao público.
Fabricar modelos da My Secret Impactantes;
Treinar a equipe do stand sobre o produto, comportamento e tratamento aos interessados;
Organizar o stand de forma adequada ao produto que mostre suas características e desperte interesse do público;
Elaborar o blog com todas as informações sobre a criação, divulgação do produto e características;
Será realizado um sorteio com nosso produto
Distribuição do folheto explicativo com todas as características do produto e marca para melhor conhecimento ao público.
Mercado
4. Mercado
4.1 Historico e tamanho de mercado
Procurando analisar o setor têxtil no Brasil, verifica-se que indústria têxtil brasileira tem uma participação histórica e decisiva no processo de desenvolvimento industrial do País, porquanto foi um dos primeiros setores industriais a ser implantado, remontando aos tempos do Império.
Seu desempenho no comércio exterior, onde compete com países de maior tradição, proporcionando uma geração líquida de divisas das mais significativas de todo o setor industrial, cerca de um bilhão de dólares anuais, realça ainda mais sua importância no cenário econômico nacional. Para ser ainda mais precisa, esta informação foi conferida junto ao Sindicato Patronal em julho de 1995, exportamos m 1993 - informação mais recente que se tem no setor, US$ 1.346.766.000,00, de produtos têxteis. A produção correspondente em toneladas é de 1.050.000, cuja participação do algodão enquanto matéria prima foi de 830.000 toneladas.
O Setor Têxtil é formado por cerca de 5.000 empresas, das quais apenas 11% são consideradas de grande porte e 21% de pequeno e médio porte. As microempresas, que atingem 68% do total, representam a grande maioria do setor.
No que concerne à propriedade do capital, o Setor Têxtil caracteriza-se por ser constituído por empresas de capital nacional, pois 91% delas pertence a brasileiros e apenas 9% são de estrangeiros.
O Setor da Confecção é formado por cerca de 11.000 empresas, a maioria micro e pequenas empresas do chamado setor informal.
O setor têxtil, bastante diversificado, compreende diferentes ramos de especialização: Fiação, Tecelagem, Malharia, Acabamento, Tricotagem, Artefatos de Passamanaria, Tecidos Elásticos, Fitas, Filós, Rendas, Bordados e Tecidos Especiais.
Para atender a demanda do mercado no que diz respeito a máquinas, seja para reposição ou expansão do setor, o Brasil desenvolveu uma indústria de máquinas, equipamentos e acessórios têxteis e de confecção, com mais de 60 anos de existência, operando com tecnologia própria ou procedente do exterior.
Quanto ao COMPORTAMENTO o setor têxtil se caracteriza por uma forte heterogeneidade estrutural, expressão das possibilidades de operação de plantas industriais com distintos níveis tecnológicos, bem como da natureza do processo produtivo.
O Brasil participa neste mercado com uma fatia de aproximadamente 1%, algo em torno de US$ 1,3 bilhões. As quinhentas maiores empresas do setor exportam 20 a 25% de sua produção, sendo que o restante é vendido no mercado interno, cujo maior consumidor é a região sudeste.
Ao focalizar exclusivamente o setor têxtil vestuário, observa-se uma elevada taxa de crescimento das pequenas e microempresas, especialmente nos últimos cinco anos, concentrando-se na confecção.
Dinâmica Concorrencial do Setor Têxtil
É de fundamental importância para o setor, o abastecimento de matérias primas e de insumos para a produção. Nesta abordagem o estudo do suprimento é feito por blocos, permitindo a análise individual do poder de barganha de cada grupo de fornecedores.
ALGODÃO - É a principal matéria prima das indústrias brasileiras, com um consumo anual de 555.000 toneladas. Representa cerca de 30% do custo total do produto acabado.
CORANTES E PRODUTOS QUÍMICOS - São insumos muito importantes para a indústria têxtil, os corantes e produtos químicos. Um exemplo: peróxido de hidrogênio, usado em alvejamento das fibras de algodão
EMBALAGENS - A indústria têxtil está sujeita aos papeleiros, que constituem um grupo fechado. Para minimizar o poder de barganha deste grupo de fornecedores, o setor tem buscado estabelecer novas relações "fornecedor-cliente", com o emprego de recursos disponíveis em ambientes que operam segundo as regras do "JIT".
EQUIPAMENTOS - Com relação a compra de equipamentos, observa-se a desatualização do parque fabril têxtil nacional. Poucos investimentos tem sido feito de 80 para cá. Isto tem reflexo direto na oferta de equipamentos pelo mercado nacional.
CONSUMIDOR
O consumidor brasileiro, na sua grande maioria tem baixo poder aquisitivo, o que acaba privilegiando o setor informal.
Em se tratando de um produto destinado ao vestuário, a ser comercializado em um pais com dimensões continentais, os aspectos regionais, tais como clima e bio-tipo dos consumidores tem que ser levados em conta, na determinação das estratégias de marketing.
A falta de padronização, tal como uma norma da ABNT que forneça dimensões padrões para vestuário, geram dificuldades não só de produção, mas também de satisfação do consumidor.
O maior volume de comercialização dos produtos têxteis se dá no eixo Rio-São Paulo, parte de Minas Gerais e parte do Rio Grande do Sul.
No mercado internacional o setor enfrenta forte concorrência de países como Paquistão, China e até dos "tigres asiáticos".
Concorrência
Devido à dinâmica de funcionamento do setor têxtil é quase impossível separar a observação dos setores entrantes da própria concorrência interna.
Mais de 50% da produção têxtil no Brasil, pode ser caracterizada como "informal". Este fenômeno se repete no resto do mundo, ocorrendo até mesmo na Europa, em países com a Espanha e Itália.
4.1 Historico e tamanho de mercado
Procurando analisar o setor têxtil no Brasil, verifica-se que indústria têxtil brasileira tem uma participação histórica e decisiva no processo de desenvolvimento industrial do País, porquanto foi um dos primeiros setores industriais a ser implantado, remontando aos tempos do Império.
Seu desempenho no comércio exterior, onde compete com países de maior tradição, proporcionando uma geração líquida de divisas das mais significativas de todo o setor industrial, cerca de um bilhão de dólares anuais, realça ainda mais sua importância no cenário econômico nacional. Para ser ainda mais precisa, esta informação foi conferida junto ao Sindicato Patronal em julho de 1995, exportamos m 1993 - informação mais recente que se tem no setor, US$ 1.346.766.000,00, de produtos têxteis. A produção correspondente em toneladas é de 1.050.000, cuja participação do algodão enquanto matéria prima foi de 830.000 toneladas.
O Setor Têxtil é formado por cerca de 5.000 empresas, das quais apenas 11% são consideradas de grande porte e 21% de pequeno e médio porte. As microempresas, que atingem 68% do total, representam a grande maioria do setor.
No que concerne à propriedade do capital, o Setor Têxtil caracteriza-se por ser constituído por empresas de capital nacional, pois 91% delas pertence a brasileiros e apenas 9% são de estrangeiros.
O Setor da Confecção é formado por cerca de 11.000 empresas, a maioria micro e pequenas empresas do chamado setor informal.
O setor têxtil, bastante diversificado, compreende diferentes ramos de especialização: Fiação, Tecelagem, Malharia, Acabamento, Tricotagem, Artefatos de Passamanaria, Tecidos Elásticos, Fitas, Filós, Rendas, Bordados e Tecidos Especiais.
Para atender a demanda do mercado no que diz respeito a máquinas, seja para reposição ou expansão do setor, o Brasil desenvolveu uma indústria de máquinas, equipamentos e acessórios têxteis e de confecção, com mais de 60 anos de existência, operando com tecnologia própria ou procedente do exterior.
Quanto ao COMPORTAMENTO o setor têxtil se caracteriza por uma forte heterogeneidade estrutural, expressão das possibilidades de operação de plantas industriais com distintos níveis tecnológicos, bem como da natureza do processo produtivo.
O Brasil participa neste mercado com uma fatia de aproximadamente 1%, algo em torno de US$ 1,3 bilhões. As quinhentas maiores empresas do setor exportam 20 a 25% de sua produção, sendo que o restante é vendido no mercado interno, cujo maior consumidor é a região sudeste.
Ao focalizar exclusivamente o setor têxtil vestuário, observa-se uma elevada taxa de crescimento das pequenas e microempresas, especialmente nos últimos cinco anos, concentrando-se na confecção.
Dinâmica Concorrencial do Setor Têxtil
É de fundamental importância para o setor, o abastecimento de matérias primas e de insumos para a produção. Nesta abordagem o estudo do suprimento é feito por blocos, permitindo a análise individual do poder de barganha de cada grupo de fornecedores.
ALGODÃO - É a principal matéria prima das indústrias brasileiras, com um consumo anual de 555.000 toneladas. Representa cerca de 30% do custo total do produto acabado.
CORANTES E PRODUTOS QUÍMICOS - São insumos muito importantes para a indústria têxtil, os corantes e produtos químicos. Um exemplo: peróxido de hidrogênio, usado em alvejamento das fibras de algodão
EMBALAGENS - A indústria têxtil está sujeita aos papeleiros, que constituem um grupo fechado. Para minimizar o poder de barganha deste grupo de fornecedores, o setor tem buscado estabelecer novas relações "fornecedor-cliente", com o emprego de recursos disponíveis em ambientes que operam segundo as regras do "JIT".
EQUIPAMENTOS - Com relação a compra de equipamentos, observa-se a desatualização do parque fabril têxtil nacional. Poucos investimentos tem sido feito de 80 para cá. Isto tem reflexo direto na oferta de equipamentos pelo mercado nacional.
CONSUMIDOR
O consumidor brasileiro, na sua grande maioria tem baixo poder aquisitivo, o que acaba privilegiando o setor informal.
Em se tratando de um produto destinado ao vestuário, a ser comercializado em um pais com dimensões continentais, os aspectos regionais, tais como clima e bio-tipo dos consumidores tem que ser levados em conta, na determinação das estratégias de marketing.
A falta de padronização, tal como uma norma da ABNT que forneça dimensões padrões para vestuário, geram dificuldades não só de produção, mas também de satisfação do consumidor.
O maior volume de comercialização dos produtos têxteis se dá no eixo Rio-São Paulo, parte de Minas Gerais e parte do Rio Grande do Sul.
No mercado internacional o setor enfrenta forte concorrência de países como Paquistão, China e até dos "tigres asiáticos".
Concorrência
Devido à dinâmica de funcionamento do setor têxtil é quase impossível separar a observação dos setores entrantes da própria concorrência interna.
Mais de 50% da produção têxtil no Brasil, pode ser caracterizada como "informal". Este fenômeno se repete no resto do mundo, ocorrendo até mesmo na Europa, em países com a Espanha e Itália.
Tecnologia
4.3Tecnologia
A equipe de vendas poderá explorar se tiver disponíveis programas que possibilite ao cliente criar o layout de suas meias fazendo com que ele veja seu desejo e criatividade exposto no produto.
A equipe de vendas poderá explorar se tiver disponíveis programas que possibilite ao cliente criar o layout de suas meias fazendo com que ele veja seu desejo e criatividade exposto no produto.
Consumidor
5.Consumidor
Dirigimos ao público alvo feminino direcionando aos jovens, meninas que sejam descoladas e modernas que gostem de inovar e ser fashion.
5.1Análise dobre os Desejos e Necessidades
O consumidor em potencial onde seu desejo e necessidade sejam direcionados a praticidade e comodidade em transportar pequenos objetos como: dinheiro, cartão, carteira de identificação, etc. sempre com estilo. Juntando em um produto duas necessidades e um desejo, a meias em si, o transporte de objetos e a praticidade ao completo.
5.2Descrição sobre os hábitos e atitudes de compra.
O consumidor tem hábitos de comprar meias periodicamente conforme a durabilidade do produto sendo que todas pessoas usam meias sem diferenças de sexo, idade,etc...com esta nova funcionalidade a demanda vai aumentar por proporcionar alem do que as demais meias oferecem acrescentando e proporcionando estilo, praticidade e conforto em um único produto.
Comodidade na hora de comprar suas meias onde possa encontrar em magazines, feiras, lojas, pontos de vendas mais acessíveis e cômodos ao consumidor.
Dirigimos ao público alvo feminino direcionando aos jovens, meninas que sejam descoladas e modernas que gostem de inovar e ser fashion.
5.1Análise dobre os Desejos e Necessidades
O consumidor em potencial onde seu desejo e necessidade sejam direcionados a praticidade e comodidade em transportar pequenos objetos como: dinheiro, cartão, carteira de identificação, etc. sempre com estilo. Juntando em um produto duas necessidades e um desejo, a meias em si, o transporte de objetos e a praticidade ao completo.
5.2Descrição sobre os hábitos e atitudes de compra.
O consumidor tem hábitos de comprar meias periodicamente conforme a durabilidade do produto sendo que todas pessoas usam meias sem diferenças de sexo, idade,etc...com esta nova funcionalidade a demanda vai aumentar por proporcionar alem do que as demais meias oferecem acrescentando e proporcionando estilo, praticidade e conforto em um único produto.
Comodidade na hora de comprar suas meias onde possa encontrar em magazines, feiras, lojas, pontos de vendas mais acessíveis e cômodos ao consumidor.
Produto
6.Produto
Meias com bolsos temáticas, onde é possível colocar pequenos objetos com praticidade como carteira de motorista cartão de crédito, dinheiro. Confortáveis de algodão e poliéster em cores variáveis e vibrantes.
6.1 CVP
Introdução: Registrar a marca
Crescimento: Acrescentando demais diferenciais do produto para aumentar o valor e fixar a marca.
Maturidade: Diferenciar a marca das demais fixando a qualidade e diferencias do produto dos concorrentes.
Declínio: Manter a alta qualidade e inovar com diferencias que não se encontre no mercado.
Meias com bolsos temáticas, onde é possível colocar pequenos objetos com praticidade como carteira de motorista cartão de crédito, dinheiro. Confortáveis de algodão e poliéster em cores variáveis e vibrantes.
6.1 CVP
Introdução: Registrar a marca
Crescimento: Acrescentando demais diferenciais do produto para aumentar o valor e fixar a marca.
Maturidade: Diferenciar a marca das demais fixando a qualidade e diferencias do produto dos concorrentes.
Declínio: Manter a alta qualidade e inovar com diferencias que não se encontre no mercado.
Preço
7.Preço
Estratégia de penetração de mercado com valor acessível aos nossos consumidores.
7.1CVP
Introdução: Inicio preço baixo para construir demanda.
Crescimento: Alto para valorizar o produto e marca
Maturidade: Alto para ganhar fixar sua marca e qualidade.
Declínio: Reduzir preço e inovar.
Estratégia de penetração de mercado com valor acessível aos nossos consumidores.
7.1CVP
Introdução: Inicio preço baixo para construir demanda.
Crescimento: Alto para valorizar o produto e marca
Maturidade: Alto para ganhar fixar sua marca e qualidade.
Declínio: Reduzir preço e inovar.
Comunicação de Marketing
8.Comunicação de Marketing
Divulgação do produto em apresentação por slides, plafetos explicativos do produto, blog, banner e informações explicativas do grupo sobre o produto ao público da feira.
8.1Gestão de Marca
Criamos a marca `My Secret ´ com significado de desperta o interesse de nossos consumidores, porque a marca representa guarda seus pertences ou seja seus segredos .
8.2
8.3 Estratégias para a seleção da mídia.
Mídia: Impressa , Virtual .
Meios : Revista,Internet.
Veículos :Revistas femininas (Corpo A corpo, Teens, Capricho)
Sites, e-mails de marketing.
Frase da nossa empresa.
Conforto, praticidade e estilo em todo lugar.
Divulgação do produto em apresentação por slides, plafetos explicativos do produto, blog, banner e informações explicativas do grupo sobre o produto ao público da feira.
8.1Gestão de Marca
Criamos a marca `My Secret ´ com significado de desperta o interesse de nossos consumidores, porque a marca representa guarda seus pertences ou seja seus segredos .
8.2
8.3 Estratégias para a seleção da mídia.
Mídia: Impressa , Virtual .
Meios : Revista,Internet.
Veículos :Revistas femininas (Corpo A corpo, Teens, Capricho)
Sites, e-mails de marketing.
Frase da nossa empresa.
Conforto, praticidade e estilo em todo lugar.
Distribuição
9.0
Para distribuição do nosso produto escolhemos a Distribuição Intensiva, com nível dois ( produtor, atacadista, varejista, consumidor).
9.2
Tipos de canal
Controle
Custo
9.3 My Secret
Para distribuição do nosso produto escolhemos a Distribuição Intensiva, com nível dois ( produtor, atacadista, varejista, consumidor).
9.2
Tipos de canal
Controle
Custo
9.3 My Secret
Concorretes
10. Concorretes
10.1
Marca
Consumidor
Produto
Praça
Promoção
Preço
Diferencial
10.2
As estratégias adotadas para ganhar mercado e minizar a concorrência , ações de mídia e comunicação com vigor para fortificar a inovação do produto, distribuição intensiva para alcançar vários níveis de consumidor com preço de penetração de mercado inicia baixo para conquistar demanda depois aumentar até chegar ao nível ideal com um produto de qualidade diferencias de mercado.
10.1
Marca
Consumidor
Produto
Praça
Promoção
Preço
Diferencial
10.2
As estratégias adotadas para ganhar mercado e minizar a concorrência , ações de mídia e comunicação com vigor para fortificar a inovação do produto, distribuição intensiva para alcançar vários níveis de consumidor com preço de penetração de mercado inicia baixo para conquistar demanda depois aumentar até chegar ao nível ideal com um produto de qualidade diferencias de mercado.
Conclusão
Foi muito construtivo para nosso crescimento profissional, onde analisamos o mercado de uma forma mais ampla de desenvolver um produto ideal para satisfação de nossos clientes, podemos analisar mais a profundidade a criação do produto/serviço suas estratégias, ações, custos, propaganda, design e criatividade de todo o grupo.
Nossa expectativa referente a todo o projeto é positiva e satisfatória; enfrentamos algumas dificuldades como o que inovar, pesquisa de mercado, mais passamos por todos obstáculos para inovar e proporcionar aos nossos clientes uma inovação que conforme desenvolvido vai se tornando cada vez mais satisfatório co grupo de universitários da universidade Nove de Julho.
Nossa expectativa referente a todo o projeto é positiva e satisfatória; enfrentamos algumas dificuldades como o que inovar, pesquisa de mercado, mais passamos por todos obstáculos para inovar e proporcionar aos nossos clientes uma inovação que conforme desenvolvido vai se tornando cada vez mais satisfatório co grupo de universitários da universidade Nove de Julho.
Bibliografia.
Bibliografia
Cobra, Marcos. estratégias de marketing de serviços. cobra Editora & Marketing,2001.
kotler, Philip. Adiministração de Marketing.10º . ed, São paulo : Prentice Hall, 2000.
Cobra, Marcos. estratégias de marketing de serviços. cobra Editora & Marketing,2001.
kotler, Philip. Adiministração de Marketing.10º . ed, São paulo : Prentice Hall, 2000.
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